Lao động ngành Công Thương: Tận tâm - Sáng tạo

Tận tâm và Sáng tạo, đội ngũ CNVC-LĐ ngành Công Thương đã không ngừng cố gắng, đóng góp vào sự phát triển của ngành, trong đó có sự nỗ lực từ những sáng kiến, cải tiến, tăng năng suất lao động. Với họ

Muốn sáng tạo phải thật sự yêu công việc

Mai Mạnh Cường - Đội trưởng Phòng kỹ thuật,
Công ty Ô tô Ford Việt Nam

Là một trong số 85 đoàn viên công đoàn được Công đoàn Công Thương Việt Nam tuyên dương lao động giỏi, cảm giác của tôi là rất vinh dự và tự hào.

Làm việc trong một công ty nước ngoài, đối với chúng tôi khá nhiều thử thách. Bởi yêu cầu rất rõ ràng, các định mức cũng rất chi tiết, qui trình hoàn hảo, nên để có những sáng kiến, cải tiến trong công việc đòi hỏi mỗi người phải rất nỗ lực và trên hết, phải thật sự yêu công việc của mình. Ở Công ty Ô tô Ford Việt Nam phong trào thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật được nhân rộng trong tất cả phòng ban, bộ phận. Với mỗi đơn vị lại có những định mức riêng để cùng phấn đấu. Hàng năm, Công ty còn tổ chức Hội thi tay nghề cho công nhân lao động và chúng tôi rất hăng hái tham gia. Người giỏi được tuyên dương, người chưa được tốt lắm thì sẽ cố gắng phấn đấu cho những lần sau. Tôi thấy những phong trào như vậy thực sự rất hữu ích.

Tôi nghĩ, sáng kiến không ở đâu xa cả, mà ngay trong công việc thường ngày của mình, chỉ cần bạn chú ý, đam mê, trách nhiệm, nhất định bạn sẽ hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ của mình với năng suất cao nhất và thời gian ít nhất.

Phong trào thi đua là động lực để người lao động phát huy tiềm năng


Võ Thanh Hải - Chuyên viên Xưởng Chiết - Đóng gói,
Nhà máy Bia Sài Gòn Nguyễn Chí Thanh thuộc SABECO Đây là lần đầu tiên được đứng trong hàng ngũ lao động giỏi toàn Ngành, tôi rất hồi hộp và vinh dự.

Là chuyên viên kỹ thuật, là người trực tiếp theo dõi thiết bị máy móc dưới phân xưởng, tại đây tôi có cơ hội áp dụng những kiến thức từ hồi còn đi học vào công việc của mình, cộng với sự đam mê để biến các ý tưởng thành sáng kiến. Đặc thù của Nhà máy Nguyễn Chí Thanh là đan xen giữa công nghệ cũ và công nghệ mới. Trong quá trình làm việc, công nhân có rất nhiều sáng kiến lớn, nhỏ và thường tập hợp cả nhóm cùng làm. Tại Nhà máy Bia Sài Gòn Nguyễn Chí Thanh nói riêng và SABECO nói chung hàng năm đều có phát động phong trào cải tiến sáng kiến kỹ thuật đến từng xưởng, từng công nhân. Vì là gắn với sản xuất nên những sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Nhà máy nghiêng về kỹ thuật và giá trị của nó thấy rất rõ chứ không như các sáng kiến về quản lý.

Tôi nghĩ các phong trào sáng kiến cải tiến thực sự rất quan trọng với doanh nghiệp. Nó chính là động lực để người lao động phát huy tiềm năng, khơi gợi sự sáng tạo, từ đó cải thiện năng suất lao động, cải thiện thu nhập.

Phong trào thi đua ít nhiều phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh.

Cao Xuân Thành - Phó Chủ tịch Công đoàn Xí nghiệp Cơ điện, Phó Quản đốc Phân xưởng Điện, Công ty CP Cơ điện luyện kim Thái Nguyên: Tôi đã có thâm niên gắn bó với Công ty hơn 30 năm nay, tôi thấy rằng, phong trào thi đua sáng tạo của người lao động tốt hay không tốt phụ thuộc rất nhiều vào tình hình tài chính của Công ty. Trước đây, khi nghề luyện kim vẫn còn mới, người lao động làm không hết việc, thu nhập tốt thì phong trào gì chúng tôi cũng hào hứng tham gia và liên tục là hạt nhân của những cuộc thi do Công đoàn phát động. Giờ đây, công việc ít, phải chạy theo rất nhiều công trình ở xa, nay đây mai đó, nên phong trào vì thế cũng hạn chế.

Tuy nhiên, tôi vẫn quan tâm và nhận thấy những phong trào thi đua của người lao động ngày càng đi vào thực chất, tác động vào từng công nhân, khuyến khích họ rất nhiều. Ở Công ty CP Cơ điện luyện kim Thái Nguyên dù khó khăn như tôi đã nói trên, song vẫn liên tục có những thành tích lớn trong lao động sáng tạo. Đó là nhờ sự động viên, khích lệ thiết thực của tổ chức công đoàn, khiến cho chúng tôi thấy yêu nghề hơn, thấy mình được nhơ đến và điều này càng thôi thúc chúng tôi chăm chỉ, siêng năng hơn nữa trong việc khắc phục khó khăn, cùng chia sẻ, gánh vác với đơn vị của mình.

Phong trào lao động sáng tạo có tác động nhiều đến sản xuất

Lê Văn Hưng - Tổ trưởng tổ cơ khí chế tạo Phân xưởng Cơ điện, CTCP Phân lân nung chảy Văn Điển

Tôi tham gia vào phong trào lao động sáng tạo từ khi nhận trách nhiệm làm Tổ trưởng sản xuất Tổ chế tạo. Thực hiện phong trào ý tưởng sáng tạo do Công đoàn Công ty phát động, tôi cũng như anh em trong Tổ rất quyết tâm phấn đấu lập thành tích. Phong trào thực sự đãcó tác động nhiều đến sản xuất, từ những ý tưởng nhỏ, chúng tôi đã cải thiện được điều kiện, môi trường làm việc, tăng năng suất lao động, góp phần tăng thu nhập của bản thân.

Trước kia, khi Công đoàn chưa phát động phong trào thì người lao động chưa phát huy được tính chủ động và sáng tạo của họ. Nay thì thực hiện chỉ đạo của Công đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam, các ý tưởng dù được áp dụng hay không áp dụng đều được trân trọng, khen thưởng. Nếu triển khai được thành sáng kiến thì trích quĩ khen thưởng, nhờ đó thúc đẩy được người lao động liên tục tìm tòi phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

Ngoài ra, tại Công ty CP Phân lân nung chảy Văn Điển còn có chính sách, ai có sáng kiến mà được thưởng từ cấp Bộ trở lên sẽ được đi tham quan nước ngoài. Do vậy, số lượng ý tưởng sáng tạo, sáng kiến năm sau nhiều hơn năm trước, ngày càng khai thác được tiềm năng sáng tạo của người lao động.