Petrolimex Quảng Ngãi: "Trách nhiệm, hiệu qủa, phát triển"

Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Nguyễn Hùng Hổ trình bày báo cáo tổng kết công tác năm 2014 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2015

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Giám đốc Nguyễn Hùng Hổ và Phó giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Lâm Tùng Vũ chủ trì Hội nghị. Đại biểu tham dự Hội nghị có Kế toán Trưởng; Trưởng các phòng nghiêp vụ, Trưởng Trung tâm và đại biểu là người lao động tiêu biểu được bầu từ cơ sở đại diện 109 người lao động toàn Công ty.

Năm 2014, mặc dù tình hình sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty gặp rất nhiều khó khăn, nhưng Lãnh đạo Công ty đã tập trung chỉ đạo điều hành, tìm các giải pháp khắc phục cùng với nỗ lực của CBCNV-NLĐ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch năm 2014 như sau: Xăng dầu chính đạt 103,05%, sản lượng Gas đạt 123,37%, sản lượng dầu mỡ nhờn đạt 109,31%, doanh thu bảo hiểm đạt 73,48%, doanh thu sơn đạt 56,05%, doanh thu nước giặt đạt 621,599 triệu đồng. Nộp ngân sách 91,5 tỷ đồng, bằng 99% KH năm; năng suất lao động bán lẻ 31,30m³/người/tháng, thu nhập bình quân 6,79 triệu đồng/người/tháng. Đảm bảo an toàn về người tài sản hàng hóa và tiền hàng.

Hội nghị tập trung thảo luận về thực hiện mục tiêu và giải pháp năm 2015 đề ra, gồm:

03 mục tiêu cơ bản là:
1- Phát triển - Trách nhiệm - Hiệu quả;
2 - Tiếp tục tăng cường công tác trật tự kỷ cương, đảm bảo an toàn trên mọi lĩnh vực và kinh doanh;
3 - Phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 do Tập đoàn giao. Trong đó một số chỉ tiêu chính được Hội nghị thông qua đó là: sản lượng xăng dầu tăng 6% so với năm 2014 (trong đó bán lẻ tăng 8%); các sản phẩm ngoài xăng dầu tăng trưởng từ 15% trở lên so với năm 2014.

Và 10 giải pháp cơ bản trong 20 giải pháp được đặt ra là:
1- Tăng cường công tác thị trường, xây dựng chính sách bán hàng phù hợp nhằm đảm bảo kế hoạch, duy trì sản lượng bán ra, giữ khách hàng và nâng cao hình ảnh Petrolimex;
2- Tiếp tục triển khai bán hàng có bảo lãnh ngân hàng của khối khách hàng Tổng đại lý, đại lý theo yêu cầu quản lý và chỉ đạo của Tập đoàn;
3- Thực hiện tiết kiệm giảm chi phí kinh doanh xăng dầu theo đúng kế hoạch nhằm đảm bảo chỉ tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách Tập đoàn giao;
4- Xây dựng cơ chế bán hàng, quản lý công nợ phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế;
5- Thực hiện tốt công tác quản lý công nợ theo đúng định mức và chỉ đạo của Tập đoàn; Xử lý công nợ dây dưa khó đòi, quy trách nhiệm cá nhân có liên quan;
6- Thực hiện công tác đầu tư xây dựng mới cửa hàng phải hiệu quả trên cơ sở xác định sản lượng tiêu thụ, quy mô, nguồn vốn… mua sắm các trang thiết bị vật tư đảm bảo hiệu quả sử dụng.
7- Thực hiện tốt nhiệm vụ giao nhận hàng tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đảm bảo yêu cầu theo ủy quyền của Tập đoàn.
8- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát trong công tác giao nhận về số lượng, chất lượng để nâng cao uy tín thương hiệu.
9- Kiện toàn lại khâu tổ chức, cán bộ và lao động tất cả các đơn vị trực thuộc Công ty.
10- Tổ chức các phong trào thi đua thiết thực và hiệu quả để phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm.
Hội nghị đã kết thúc thành công tốt đẹp trong không khí phấn khởi, đầy quyết tâm thi đua lao động sáng tạo vượt qua mọi khó khăn, thử thách, phấn đấu thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch được giao, góp phần thực hiện các mục tiêu chung của Petrolimex.

Hình ảnh tại Hội nghị: