PV: Ông có thể cho biết hoạt động triển khai tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Hội nghị Trung ương 3 Khoá XI đã được PVN khiển khai trong thời gian qua?
PTGĐ Lê Minh Hồng: Thực hiện Quyết định số 46/QĐ-TTg, ngày 5/1/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án tái cơ cấu PVN giai đoạn 2012-2015, PVN đã đạt được những kết quả quan trọng trong công tác tái cấu trúc; đã chuyển đổi thành công sang mô hình tập đoàn kinh tế; xây dựng và phát triển ngành Dầu khí trở thành ngành kinh tế, kỹ thuật quan trọng, đồng bộ bao gồm tìm kiếm thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối và dịch vụ dầu khí; công tác quản trị doanh nghiệp được quan tâm đúng mức và có nhiều chuyển biến tích cực.
Đối với công tác cổ phần hoá, PVN đã rất tích cực thực hiện và về cơ bản đã hoàn thành cổ phần hoá các doanh nghiệp thành viên, thu về tổng số tiền hơn 27.000 tỷ đồng. Giai đoạn 2012-2015 và sau 2015, PVN chỉ còn 5 đơn vị thuộc diện cổ phần hoá (là các đơn vị mới thành lập để quản lý, vận hành các Nhà máy Lọc-Hoá Dầu, Nhà máy Điện, Nhà máy Phân đạm Cà Mau và công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất nhận từ Vinashin). Sau khi tái cơ cấu, Tập đoàn chỉ còn Công ty mẹ-PVN và Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là công ty 100% vốn nhà nước.
Lãnh đạo Tập đoàn làm việc với PTSC về tái cấu trúc
PV: Vậy trọng tâm của việc tái cơ cấu PVN sẽ được tập trung vào những nội dung nào, thưa ông?
PTGĐ Lê Minh Hồng: Theo Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2012-2015 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, trọng tâm của công tác tái cơ cấu của PVN sẽ tập trung vào các nội dung sau:
- Xây dựng và thực hiện thành công Chiến lược phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2035 phù hợp với Đề án tái cơ cấu đã được phê duyệt;
- Tái cơ cấu để tập trung vào 5 lĩnh vực kinh doanh (1) tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, (2) lọc-hoá dầu, (3) công nghiệp khí, (4) công nghiệp điện và (5) dịch vụ dầu khí chất lượng cao. Trong đó tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí là lĩnh vực kinh doanh chính; thoái vốn khỏi các lĩnh vực không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính.
- Nâng cao quản trị doanh nghiệp; áp dụng phương thức quản trị tiên tiến, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực...
- Hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý; tổ chức lại sản xuất kinh doanh, phân bổ tối ưu các nguồn lực; nâng cao sức mạnh, tầm vóc để Công ty mẹ - PVN thực hiện tốt hơn nữa vai trò định hướng, mở đường, tạo môi trường, hỗ trợ, giám sát các đơn vị thành viên trong Tập đoàn nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Nâng cao sức cạnh tranh, hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
PV: Trong quá trình tái cơ cấu PVN, khó khăn nhất là khâu nào thưa ông?
PTGĐ Lê Minh Hồng: Trong quá trình hoạt động, PVN luôn coi trọng và thường xuyên thực hiện tái cơ cấu, tuy nhiên vấn đề khó nhất trong tái cơ cấu của PVN là thoái vốn. Bởi việc thoái vốn theo Đề án tái cơ cấu đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt là rất khó khăn do diễn biến không thuận lợi của thị trường tài chính, tiền tệ và cùng một lúc các tập đoàn, tổng công ty cũng thoái vốn tạo ra nguồn cung quá lớn trên thị trường.
PV: PVN đã và sẽ khắc phục khó khăn trong việc thoái vốn tại các DN không thuộc lĩnh vực sản xuất chính này như thế nào?
PTGĐ Lê Minh Hồng: Thời gian qua, PVN đã đẩy mạnh xúc tiến đầu tư, tìm kiếm đối tác, một mặt nhận chuyển nhượng cổ phần, mặt khác thành lập Tổ công tác thoái vốn để triển khai quyết liệt việc thực hiện thoái vốn. Bên cạnh đó là bám sát các quy định, giải pháp của Chính phủ để triển khai thực hiện, kể cả việc thoái vốn dưới mệnh giá; thực hiện giải thể, phá sản doanh nghiệp trong trường hợp cần thiết.
PVN cũng nhận thức rõ doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả thì việc thoái vốn mới thuận lợi và thành công. Trong thời gian qua, PVN đã tích cực hỗ trợ, tạo việc làm, phối hợp chặt chẽ với các cổ đông khác (đối với công ty cổ phần) thực hiện các giải pháp tổng thể nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
PV: Vừa qua, PVN đã tổ chức Hội nghị về người đại diện thay mặt chủ sở hữu tại các công ty con của Tập đoàn, vậy PVN cần làm gì để Người đại diện thể hiện ý chí của chủ sở hữu trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt các mục tiêu của PVN?
PTGĐ Lê Minh Hồng: Tính đến 1/6/2014, Người đại diện của Tập đoàn đang thay mặt PVN quản lý số vốn đầu tư theo giá trị sổ sách là 172.123 tỷ đồng, chiếm 47% tổng tài sản của Tập đoàn và đóng góp 73% lợi nhuận sau thuế của PVN. Điều đó cho thấy Người đại diện của PVN có vai trò hết sức quan trọng và đóng góp tích cực vào kết quả thực hiện nhiệm vụ của PVN.
Nhận thức được vấn đề này, PVN luôn quan tâm đặc biệt trong việc quản lý, tạo điều kiện và hỗ trợ Người đại diện để thực hiện tốt nhất quyền hạn, nhiệm vụ được giao. Cụ thể:
- PVN đã ban hành hệ thống quy trình quy chế liên quan đến quản lý Người đại diện và phần vốn góp của PVN tại doanh nghiệp khác trong đó quy định rõ quyền, trách nhiệm của PVN và Người đại diện. Nhìn chung, công tác phối hợp giữa PVN và Người đại diện khá chặt chẽ, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư vốn, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại doanh nghiệp.
- PVN rất quan tâm đến công tác quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, luân chuyển và đánh giá Người đại diện; ủng hộ và đề cử người đại diện xứng đáng vào nắm giữ các chức vụ quản lý, điều hành để người đại diện có thể phát huy được khả năng quản lý lãnh đạo doanh nghiệp thể hiện ý chí của chủ sở hữu vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt các mục tiêu của PVN. Công tác đánh giá được thực hiện nghiêm túc, đúng quy trình, công khai dân chủ, vai trò và trách nhiệm của Người đứng đầu được phát huy, kết quả thực hiện chức trách được giao là thước đo quan trọng nhất trong công tác đánh giá cán bộ.
- Hàng năm, PVN tổ chức Hội nghị Người đại diện toàn Tập đoàn để lắng nghe tình hình, khó khăn, vướng mắc và kiến nghị của Người đại diện để có điều chỉnh, giải pháp tháo gỡ kịp thời; đồng thời tạo điều kiện để Người đại diện gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ được giao.
PV: Xin cảm ơn ông!
