Với mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động mới; với sự đổi mới mạnh mẽ trong lãnh đạo, quản lý và chỉ đạo công tác thi đua, phong trào thi đua yêu nước trong Tổng Công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp được đẩy mạnh. Thi đua, khen thưởng luôn được khẳng định là một trong những động lực khắc phục khó khăn, thách thức, duy trì sự phát triển ổn định và bền vững của Tổng công ty trong những năm qua. Nội dung thi đua được gắn với cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Các phong trào thi đua sôi nổi với phương châm hành động “Đoàn kết - Đổi mới - Phát triển”, đã xây dựng được mối đoàn kết, động viên CBCNV và người lao động hăng say lao động sản xuất góp phần thực hiện nhiệm vụ chính trị của Tổng công ty, hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm. Các phong trào thi đua tiêu biểu được phát động cớ: “Phong trào lao động giỏi, lao động sáng tạo”; “Phong trào Xanh - Sạch - Đẹp - Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động”; “Phong trào Giỏi việc nước, đảm việc nhà trong nữ CNVC-LĐ”. Thông qua các phong trào thi đua yêu nước, hàng năm VEAM bình quân có trên 30 nghìn sáng kiến, cải tiến, làm lợi cho tập thể hàng trăm tỷ đồng.
Chính phong trào thi đua đã tạo nên động lực trong các hoạt động, phát huy tác dụng tốt trong điều hành quản lý. Việc người lao động tích cực tham gia các phong trào thi đua đã giúp họ thực hiện tốt các quy chế, qui định của đơn vị, giúp việc điều hành có sức sống. Chẳng hạn như phong trào thi đua “thực hiện 5S” với những tiêu chí rất đơn giản được thực hiện nghiêm túc đã tạo nên được sức mạnh tập thể. Với mục tiêu phải thực hiện thường xuyên, lâu dài đến từng người lao động, đã tạo thành tác phong hiện đại của người lao động. Đi kèm với mục tiêu trong sản xuất kinh doanh, đơn vị luôn phát động các phong trào thi đua, tạo nên sức bật trong sản xuất kinh doanh và thực tế đã chứng minh điều đó.
Cũng chính nhờ kết quả của quá trình tăng trưởng nhanh chóng, VEAM đã có những tích lũy vốn đáng kể. Sau nhiều năm liên tục đổi mới và phát triển, các sản phẩm của VEAM đã có những bước tiến dài. Các loại động cơ chất lượng cao, tính năng và mẫu mã vượt trội, đã đạt sản lượng hàng chục nghìn chiếc, phục vụ cả thị trường trong nước và xuất khẩu. Các loại máy kéo 2 bánh, 4 bánh có khả năng đáp ứng đủ chủng loại và số lượng cho nhiều thị trường từ đồng bằng, miền núi và khu vực Tây Nguyên. Công nghiệp hỗ trợ đã đạt đến các mốc doanh số kỉ lục và vẫn không ngừng tìm kiếm thêm các đối tác và thị trường để mở rộng sản xuất.
Ngoài ra, công nghiệp luyện kim (gang, sắt xốp) từ các kết quả tự đầu tư khai khoáng, chế biến sản phẩm nông nghiệp (tinh bột sắn) từ các ứng dụng nghiên cứu chế tạo máy móc,… đã làm nên một bức tranh sản phẩm đa dạng, sinh động trong quá trình phát triển của VEAM.
Từ tháng 7/2010, VEAM cũng đã chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Công ty Mẹ VEAM trở thành Công ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nước. Doanh số, tốc độ tăng trưởng và chất lượng tăng trưởng, khả năng đáp ứng thị trường, hiệu quả và vốn chủ sở hữu của VEAM hàng năm không ngừng được tăng lên.
Năm 2014, thực hiện mục tiêu của Chính phủ đổi mới toàn diện các doanh nghiệp là công ty nhà nước, VEAM đã hoàn thành việc đánh giá lại giá trị, chuẩn bị phương án cổ phần hóa công ty mẹ cùng 5 đơn vị thành viên 100% vốn nhà nước còn lại (gồm Cơ khí Trần Hưng Đạo, Diesel Sông Công, Máy kéo và Máy nông nghiệp, Động cơ và Máy nông nghiệp miền Nam, Viện Công nghệ). Mục tiêu chuyển đổi mô hình hoạt động cũng chính là nhằm tạo tiền đề cho VEAM bước vào một thời kì mới phát triển mạnh mẽ sau 25 năm thành lập.
Các nguồn lực về nhân lực và tài chính được tích tụ và bồi đắp hàng năm, làm nên một nền tảng, một sức mạnh của VEAM, chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới thay đổi không ngừng cả về lượng và chất. Trong xu hướng tự do hoá và thị trường cạnh tranh đầy đủ, các doanh nghiệp trong nước không dễ gì vượt qua các đối thủ bên ngoài có nhiều ưu thế vượt trội. Chiếm được lòng tin và hỗ trợ của người tiêu dùng đòi hỏi những cố gắng và nỗ lực rất lớn, hướng tới tạo ra nhiều "sản phẩm Việt Nam chất lượng cao".
Hơn lúc nào hết, công tác thi đua, khen thưởng của Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay cũng phải được đổi mới mạnh mẽ, từ việc xác định phạm vi và mục tiêu, xây dựng nội dung, lựa chọn hình thức và phương pháp tổ chức phong trào thi đua để đảm chất lượng và đem lại hiệu quả thiết thực.
