Nỗ lực hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đề ra
Năm 2016 đối với EVNNPT mang một ý nghĩa hết sức quan trọng, đây là năm bản lề đối với EVNNPT, năm đầu tiên thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ giai đoạn 5 năm 2016 - 2020. Ngay từ đầu năm, Tổng công ty đã đề ra các nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung triển khai thực hiện trong năm 2016, cụ thể: Đảm bảo vận hành an toàn, liên tục, ổn định hệ thống truyền tải điện quốc gia, đặc biệt là hệ thống 500 kV Bắc - Nam. Đảm bảo chất lượng và tiến độ các dự án đầu tư xây dựng theo kế hoạch. Xây dựng và thực hiện các giải pháp đảm bảo lành mạnh tình hình tài chính của EVNNPT. Hoàn thành và triển khai thực hiện Chương trình đầu tư xây dựng đảm bảo tiêu chí N-1 đối với toàn hệ thống, N-2 ở một số khu vực quan trọng. Tập trung thực hiện các giải pháp đảm bảo cung cấp điện cho thủ đô Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2016 về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động giai đoạn 5 năm 2016 - 2020. Xây dựng kế hoạch, giải pháp đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ mới, công nghệ thông tin vào các hoạt động của EVNNPT… Từ những nỗ lực trong việc triển khai hiệu quả các giải pháp, sản xuất, kinh doanh của EVNPT đã đạt được kết quả đáng ghi nhận. Năm 2016, EVNNPT đã vận hành lưới điện truyền tải cơ bản ổn định, an toàn, góp phần cùng EVN đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và đời sống của nhân dân, với sản lượng điện truyền tải đạt 156,16 tỷ kWh, bằng 100,1% so với KH được giao, tăng 11,7% so với năm 2015. Tổn thất điện của Tổng công ty đạt 2,36%, tăng 0,02% so với kết quả thực hiện năm 2015, cao hơn 0,26% so với chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn giao từ đầu năm (2,1%). Kết quả này xuất phát từ nguyên nhân khách quan do phương thức vận hành lưới điện 500kV Bắc - Nam luôn phải truyền tải công suất lớn để đưa điện từ miền Bắc và miền Trung vào miền Nam. Năm qua Tổng công ty cũng đã tối ưu hóa chi phí và tiết kiệm trong đầu tư xây dựng đạt giá trị 2.167 tỷ đồng. Trong đó bao gồm: 926,4 triệu đồng chiết giảm giá trị các gói thầu chỉ định thầu trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư; 7,74 tỷ đồng chiết giảm giá trị đối với các gói thầu chỉ định thầu trong giai đoạn thực hiện đầu tư (tổng giá trị các gói thầu áp dụng hình thức chỉ định thầu chỉ chiếm 2,2% trên tổng giá trị các gói thầu), tiết kiệm 2.158 tỷ đồng (tương đương 24% so với tổng giá trị gói thầu) đối với các gói thầu lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi.
Nhận Cờ Đơn vị thi đua xuất sắc năm 2016Tập trung giải pháp nâng cao chất lượng quản trị kinh doanh
Năm 2016 EVNNPT chuyển từ giai đoạn phát triển theo chiều rộng sang giai đoạn vừa phải tiếp tục đầu tư mở rộng hệ thống truyền tải điện quốc gia, vừa phải tập trung phát triển theo chiều sâu. Để đạt được những mục tiêu này thì nâng cao năng lực quản trị là yếu tố sống còn của doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh và năng suất lao động. Chính vì vậy, năm 2016 EVNNPT đã tập trung triển khai nhiều giải pháp để thực hiện chủ đề: “Nâng cao năng lực quản trị và nâng cao chất lượng”. Hội đồng thành viên và Lãnh đạo EVNNPT đã yêu cầu các Ban, các đơn vị quán triệt chủ đề của năm tới từng cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Các Ban, đơn vị phải xây dựng kế hoạch, giải pháp cụ thể để thực hiện tốt chủ đề của năm. Tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao năng lực quản trị và nâng cao chất lượng trong các lĩnh vực hoạt động. Cán bộ quản lý các cấp trong EVNNPT xây dựng kế hoạch và thực hiện các biện pháp để nâng cao năng lực quản trị của mình. Trưởng các Ban chức năng và Giám đốc các đơn vị tập trung triển khai thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng công việc được giao. Từng Ban chức năng, đơn vị đã xây dựng nội dung, kế hoạch nâng cao chất lượng trong mọi lĩnh vực quản lý và hoạt động của Tổng công ty.
Trong năm EVNNPT đã xây dựng và ban hành nhiều quy định góp phần nâng cao chất lượng trong công tác quản lý vận hành và đầu tư xây dựng như: hoàn thành sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của EVNNPT trình EVN phê duyệt ; hoàn thành xây dựng Đề án sắp xếp, tái cơ cấu EVNNPT giai đoạn 2016-2020 trình EVN phê duyệt ; Hoàn thành công tác rà soát, hiệu chỉnh và gộp các quy chế quản lý nội bộ của Tổng công ty theo chủ trương và chỉ đạo của Tập đoàn. Ngoài ra, Tổng công ty đã xây dựng và ban hành nhiều quy định góp phần nâng cao chất lượng trong công tác quản lý vận hành và đầu tư xây dựng như: Quy định về việc áp dụng công nghệ khảo sát không ảnh trong việc khảo sát phục vụ thiết kế các công trình đường dây tải điện trên không điện áp từ 220-500kV, Quy định giám sát thi công và nghiệm thu công trình truyền tải điện trong Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia; Quy định về hội đồng nghiệm thu các dự án đầu tư xây dựng trong Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Quy định về tiêu chuẩn các thiết bị chính như máy cắt, dao cách ly, TU, TI các thông số cơ bản của MBA.…
Đối với việc hoàn thiện mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ và công tác cán bộ, EVN NPT hoàn thành xây dựng Đề án thành lập Công ty Dịch vụ kỹ thuật Truyền tải điện trình Tập đoàn phê duyệt và đang tập trung công tác chuẩn bị để thành lập và đưa vào hoạt động vào đầu năm 2017. Đã hoàn thành xây dựng Đề án xây dựng trung tâm điều khiển xa và TBA không người trực trình EVN phê duyệt và đang tập trung triển khai thực hiện theo chỉ đạo của EVN. Đã chỉ đạo các Ban QLDA không thực hiện công tác tư vấn giám sát và tập trung mọi nguồn lực và giải pháp để nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án theo chức năng nhiệm vụ được giao. Đã triển khai thực hiện quy trình, thủ tục bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động, luân chuyển cán bộ, kiện toàn nhân sự một số Ban cơ quan EVNNPT và đơn vị trực thuộc đúng theo quy định; hoàn thành công tác rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ các chức danh diện EVN và EVNNPT quản lý giai đoạn 2016 - 2020 và lập mới quy hoạch cán bộ giai đoạn 2020 - 2025 trình EVN xem xét phê duyệt.
Để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực EVNNPT đã hoàn thành triển khai thực hiện Quyết định số 220/QĐ-EVN ngày 30/11/2015 của Tập đoàn về phê duyệt mô hình tổ chức, định biên lao động gián tiếp đối với EVNNPT, cụ thể đã thống nhất mô hình tổ chức EVNNPT và rà soát, hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của các Cơ quan Công ty truyền tải điện và truyền tải điện khu vực theo đúng quy định. Đã nghiêm túc triển khai công tác quản lý lao động theo Định mức, định biên lao động sản xuất kinh doanh điện EVN ban hành. Đồng thời, triển khai thực hiện chủ đề năm, Tổng công ty đã tập trung tổ chức nhiều khóa đào tạo về quản trị doanh nghiệp qua đó đã nâng cao trình độ, năng lực quản trị cho các cấp lãnh đạo quản lý từ Tổng công ty tới các đơn vị thành viên. Trong năm, ngoài các chương trình đào tạo theo thường lệ trong các lĩnh vực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo bồi huấn cho đội ngũ lao động... Tổng công ty đã tiến hành nhiều khóa đào tạo và hội thảo chuyên sâu về MBA, hệ thống điều khiển tích hợp, công nghệ FACTS, HVDC, bộ điều chỉnh điện áp của các MBA, các giải pháp giảm thiểu sự cố do sét, các giải pháp nâng cao chất lượng giám sát và thi công xây dựng.
Năm 2017, Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia Tập trung mọi nỗ lực đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho phát triển kinh tế xã hội của đất nước và đời sống nhân dân; hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng để đưa vào vận hành các dự án lưới truyền tải điện đảm bảo chất lượng và theo đúng tiến độ; Đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ mới, công nghệ thông tin; Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động; Xây dựng mô hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp, hiệu quả cao. Hoàn thành và đưa vào vận hành 63 dự án (trong đó 13 dự án 500kV, 50 dự án 220kV); Khởi công 42 dự án (trong đó có 11 dự án 500kV, 31 dự án 220kV). Từ những kết quả đạt được với tinh thần, bản lĩnh và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, EVNNPT tin tưởng sẽ phấn đấu hoàn thành mục tiêu "Trở thành một trong bốn doanh nghiệp truyền tải điện hàng đầu ASEAN vào năm 2020 và hàng đầu châu Á ở giai đoạn tiếp theo" như định hướng phát triển của Tổng công ty đã đề ra.
